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CREA UN MODELO DE NEGOCIO RENTABLE Y DURADERO

¿Merece la pena emprender o dirigir una empresa cuando estás todo el día estresado /a o con miedo al fracaso?

Una buena idea no significa éxito seguro. Lo que es seguro es que, si no la acompañas de un buen modelo de negocio rentable y el plan para llevarlo a caboserá un fracaso.

Hay reglas físicas, emocionales y espirituales para que una empresa tenga éxito y poder disfrutarlo.

¿Sabes cuántas empresas que empiezan o cambian de dirección por herencia cierran antes de 5 años por no tener un Modelo de Negocio Rentable?

Cierran entre el 80 y 90%. Muchas de ellas cierran pasados los primeros meses, otras subsisten 1 o 2 años, la mayoría cierra antes de 5. Por tanto, solo permanecen abiertas entre 10 y 20 de cada 100.

Cerrar significa grandes pérdidas patrimoniales, emocionales, ruinas personales, familiares, divorcios, y cosas que no quiero sacar aquí.

Pero ¿Cuántas personas de estas disfrutan de verdad de ese éxito?

Si eres emprendedor, o tu empresa no va como tú deseas, antes de “gastar” un céntimo en ella, debes asesorarte. De lo contrario, seguramente, entrarás en un camino de tortura.

¿Quieres ser de los que cierran o de los que tienen un un Modelo de Negocio Rentable y son Felices?

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Los negocios han cambiado. En otras palabras, la forma de entenderlos es muy diferente a cómo se entendían hace, tan solo, una década; sobre todo porque la tecnología y las comunicaciones han revolucionado todo el panorama.

Además, de repente, se empieza a hablar de emprendedores, Startup, Business Model y otros términos que siempre se relacionan con éxito empresarial.

Pero, no sé por qué, no se dice que la mayoría de estos emprendedores cierran el primer año. Tampoco dicen que muchas empresas tradicionales se hunden. Esto conlleva despidos de muchos empleados o crisis familiares terribles. ¿Qué está ocurriendo?

Ocurren muchas cosas, entre otras, la falta de adaptación de las empresas al nuevo panorama, ya nada es igual, pero siguen haciendo lo mismo.

Problemas de los emprendedores

Por otro lado, los nuevos emprendedores no suelen tomar las debidas precauciones antes de emprender. A veces toman la configuración de una empresa exitosa y la copian, tal cual es; pero no se dan cuenta que estas tienen su propia filosofía, su propia visión y sus planes secretos; además de su propia experiencia con sus clientes, que nada tiene que ver con lo que quiere iniciar el emprendedor.

Modelo de negocio rentable y plan empresarial para llevarlo a cabo
Un plan de negocio es imprescindible para no cerrar

Diferencia entre empresa de éxito y una Startup.

Una empresa es una organización que vende productos o servicios y que, a cambio, recibe ingresos buscando beneficios.

Pero, una Startup, aunque sea una SL o SA, NO es una empresa en miniatura, ni le vale copiar todo lo que tiene una gran empresa, aunque sea minimizado.

Una Startup podemos definirla, como una organización que actuará de forma provisional; esto es porque ha de diseñarse para buscar un modelo de negocio que sea recurrente y escalable; y cuando esto se consigue, con costes reducidos, entonces empezamos a hablar de una estructura de empresa.

Conclusión

En conclusión, la empresa debe ejecutar un plan basado en un modelo de negocio que ya tiene; la Startup busca ser una empresa cuando descubra su modelo de negocio y pueda trazar un plan adecuado con sus protocolos de actuación.

Una idea no es un modelo de negocio, comenzar por una idea sin apoyarse en un modelo con su plan es, con toda seguridad, la ruina.

Solución para Emprendedores y/o Empresarios para un Modelo de Negocio Rentable

Una empresa de éxito tiene mucha similitud con unas vacaciones bien planificadas: desde la búsqueda del sitio ideal, para ese momento soñado, pasando por la planificación del viaje, el trasporte, los medios, el equipaje, etc., hasta el dinero que necesitaremos para cubrir cada coste que tendremos y los imprevistos.

Desarrollo del plan

O eres un aventurero /a o no debes salir de viaje a lo desconocido sin un plan y sin mapa. Por tanto, no se debe iniciar o continuar un negocio sin un buen Modelo de negocio y su “mapa” (plan). Es por esto, que según avanzamos contigo, sabremos cómo desarrollar, de forma efectiva, lo que beneficiará a tu negocio, plasmándolo en un plan para que no se escape nada.

Nuestra Propuesta de Valor

Hablamos contigo para crear un Modelo de Negocio Rentable

Te enseñamos a que descubras lo que verdaderamente deseas. Partiremos de dónde estás ahora y dónde quieres llegar. Te haremos “consciente” de lo que vas a necesitar realmente, por tanto, te alejaremos de esos malos consejos que suelen dar las personas ajenas al mundo empresarial, incluyendo familia y amigos.

Aunque sabemos que ninguna “primera” idea de negocio, tal como es pensada por sus promotores, está madura para que la acepte el mercado, partiremos de tu idea, para lograr una propuesta de valor con la que puedas triunfar en el mercado. También, analizaremos cada parámetro para avanzar de forma segura.

Además, da lo mismo que todavía no tengas empresa o que tengas una que no va como a ti te gustaría. Nos da igual el gremio o el tipo de mercado. Es lo mismo que te dediques a la construcción, fabricación, distribución o a la hostelería (hotel, bar, restaurante…) o sea una tienda o un taller; trabajaremos con cualquier persona que busca tener un negocio viable y no quiera arruinarse en estudios de mercado o emprendiendo acciones sin un verdadero control.

Buscamos el Camino para conseguir un Modelo de Negocio Rentable

No todos los caminos son buenos para todos los negocios o empresas, aunque sean del mismo gremio. Encontraremos el camino para canalizar tu idea, el modelo de negocio rentable, el plan, la estructura, los mejores clientes tipo, las actividades que debes poner en marcha, los recursos que necesitas para ello; investigaremos sobre tus asociados, colaboradores y proveedores clave, tus gastos, etc.;

Todo lo trazaremos, paso a paso, hasta descubrir el mejor modelo, con el mejor plan, a los mejores costes para ti, de forma que tu idea sea lo más rentable y duradera posible.

Centrándonos en los costes

Averiguaremos lo que necesitarás en tu negocio para prevenir lo que llegará y puedas andar el camino con todo lo necesario y sin apuros.

¿Por qué se arruinan las empresas?

Muchas empresas se arruinan porque inician su camino sin saber cuánto les costará mantenerse hasta lograr que los ingresos puedan mantener la empresa. Si el 80 o 90% de las empresas cierran antes de 5 años es porque la mayoría no saben cómo calcular el coste y su resistencia.
Para llegar a buen fin no podemos salir sin saber qué nos va a costar “la fiesta”, porque todo tiene un coste, sea en tiempo o sea en dinero, averiguarlo de forma fiable es lo que hará que podamos emprender o cambiar algo sin tener que cerrar.
Los costes suelen nacer de las necesidades y estas pueden ser de control (compra /venta), técnicas, quizá de fabricación, recursos humanos, socios y asociados, terceras partes, etc., pero cada fase puede ser diferente, saber qué y quién te conviene en cada fase, es también muy importante.

Comunicación para vender

Puedes tener la mejor oferta, producto o servicio del mercado, pero no solo te tienen que conocer tus futuros clientes, si no que tienes que saber comunicar, de forma efectiva, lo que ofreces; si no sabes hacerlo es difícil que te compren.
El mercado está lleno de ruido, hoy día hay múltiples soluciones y proveedores para un mismo problema, y las grandes empresas suelen comunicar muy bien, para llevarse los clientes a su terreno y hemos de competir con ellas, queramos o no.
Por eso, buscaremos la mejor relación con los clientes, los canales adecuados para transformarlos en una fuente de ingresos que genere beneficios a corto plazo, a través de una comunicación adecuada para tu negocio.

Protocolos para crear un Modelo de Negocio Rentable

Trabajaremos contigo para crear unos protocolos adecuados para que tu negocio funcione en cada momento. Las empresas se crean para que den buenos resultados, bien para vivir de ellas holgadamente o para venderlas con grandes beneficios. Ninguna de las 2 cosas se podrá realizar sin unos protocolos adecuados.
Tu idea de negocio, tu forma de hacer, tu ética, etc., es necesario que se trasmita, tarde o temprano, a tus colaboradores sin que haya duda alguna de lo que deseas que se haga y cómo se debe hacer. Pero, si eres el único trabajador, al principio, necesitarás ahorrar tiempo y poder medir tus acciones, los protocolos es una de las herramientas más eficaces para que cada persona, empezando por ti, sepa qué tiene que hacer en cada momento ¡Nada puede quedar al azahar!

Resultados

Los resultados son la causa de cumplir una serie de metas y objetivos a corto, medio y largo plazo. Estas metas y objetivos deben ser, entre otras cosas, medibles. Por ello, antes de que saltes al mercado, estará creada una buena planificación de metas y objetivos medibles, para que sepas qué debes hacer, cómo hacerlo y en cuánto tiempo y poder asegurar tu éxito empresarial y personal.

PERO TODO ESTO ESTÁ MUY RESUMIDO, PIDE INFORMACIÓN SIN COMPROMISO

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